Emprender es una decisión que cambia por completo nuestra vida profesional, pasando a depender exclusivamente de nosotros mismos. No obstante, para asegurar unas buenas previsiones de éxito, resulta de vital importancia encontrar todos aquellos recursos que nos puedan tender la mano para crecer, tanto a corto como a largo plazo.
Entre los muchos servicios y especialistas en los que podemos delegar, las consultorías estratégicas destacan como una de las más beneficiosas. Unos despachos con grandes profesionales, que marcan el camino a seguir para obtener la relevancia comercial esperada cuando abrimos la persiana de nuestra empresa por primera vez.
Qué es una consultoría estratégica
Los equipos de asesoría están formados por grandes profesionales en diferentes ámbitos del marco corporativo, desde abogados hasta economistas. Cada uno de estos especialistas se pone a nuestra disposición para otorgarnos un riguroso control sobre la corporación y, en este orden de ideas, una consultoría estratégica destaca como uno de los mejores recursos disponibles. Un servicio crucial a la hora de elaborar un mapa estratégico con el que saber en cada momento, qué decisión o qué acción puede ser más favorable para nuestra trayectoria.
Las consultorías estratégicas, por lo tanto, buscan hacer realidad los desafíos empresariales que podamos tener, es decir, elaboran una estrategia con la que se busca obtener resultados económicos, generando valor, algo que se hace desde cuatro perspectivas diferentes. Desde el ámbito financiero, otro vistazo desde la óptica orientada a la captación y fidelización de clientes; otra a nivel interno, con la cual se deben asentar las bases de la eficiencia y la productividad; y, por último, otra óptica destinada al desarrollo a largo plazo, mediante el continuo aprendizaje y crecimiento.
El principal cometido de una consultoría estratégica es diseñar dicho plan, para comunicarlo con claridad a las empresas, sabiendo en cada momento cómo puede repercutir el trabajo de cada empleado en la búsqueda de los objetivos establecidos.
Puede que, a simple vista, resulte obvio que una estrategia sea esencial en el devenir mercantil de un negocio, sin embargo, muchos empresarios desconocen qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo, quién lo tiene que hacer y en qué momentos toca intervenir como directivos.
Si se logra adquirir esta visión global, los resultados no tardarán en ver la luz. Por eso, es fundamental tener a alguien a nuestro lado que defina la estrategia, diseñe los procesos en base a la eficiencia y se asegure de que todos los miembros de la compañía remarán en la misma dirección.
Ventajas de contratar una consultoría estratégica
Ahora que ya hemos visto en qué consiste exactamente el servicio de una consultoría estratégica para empresas, es necesario analizar las ventajas que puede traer para nuestro negocio.
En primer lugar y como era de esperar, encontramos la claridad corporativa, es decir, tras la intervención de un despacho de estas características, nuestra compañía contará con una representación gráfica de la estrategia, en la que se debe establecer el punto en el que está y al que quiere llegar, gozando de este modo, de una absoluta transparencia en cuanto a los objetivos, por ende, se puede afirmar que la principal ventaja es el hecho de seguir un camino con miras al éxito comercial.
Además de elaborar este mapa estratégico, es fundamental llevar a cabo un seguimiento de sus resultados. En consecuencia, las consultorías también llevan a cabo lo que se conoce como un cuadro de mando integral, el cual sirve para gestionar la puesta en marcha de la estrategia en cuestión. Con este cuadro de mando, la estrategia adquiere una representación visual, y se comunica al resto de la compañía para que el equipo de trabajo la siga, midiendo los datos continuamente, para así determinar qué funciona y qué no.
Muchas de las consultorías actuales se apoyan en las últimas herramientas informáticas a la hora de elaborar estos planes. Hablamos de programas en los que la eficiencia y la transparencia son cartas de presentación, agilizando en gran medida la puesta en marcha del mapa estratégico. Así pues, delegar en una firma de este sector, supondrá crecer, alinear al equipo, evitar errores empresariales y aplicar las nuevas pautas de digitalización corporativa.
